Presentación:

Como parte de la búsqueda de las empresas en la implementación de Lean Manufacturing, la generación de talleres Kaizen (Kaizen Blitz) es una posibilidad real, ya que en el transcurso de una semana, guiados por un experto (sensei), personal multidisciplinario de la planta puede tomar un área modelo, y aplicar los conocimientos ya adquiridos, mas los que en el taller se adquieren, para transformar dicha área, en un periodo corto, y con resultados tangibles y claros para la organización. Este grupo de personas debe estar disponible para dedicar el 100% de su tiempo en el taller, y es indispensable se haga de forma multifuncional, a fin de lograr un efecto multiplicador en la organización, ya que al paso de algunos de estos ejercicios prácticos, un gran porcentaje de la gente clave de la planta contara con los elementos necesarios para llevar a cabo la transformación y el cambio cultural. En el taller se aplican de forma practica flujo de una pieza, sistemas de jalar, revisión del layout para hacerlo lean, revisión del takt time, balanceo de maquinas y de operador, análisis de flujo de valor, etc.

Dirigido a:

Personal clave en la organización, supervisores, ingenieros de manufactura, auditores, superintendentes, gerentes relacionados con la operación, y que tengan nociones de practicas Lean,. El curso/taller se ofrece tanto en Español como en Ingles.

Metas del Aprendizaje:

Que el personal involucrado conozca los pasos para llevar a cabo una transformación Lean en un área modelo de la planta, conociendo los métodos básicos para llevar esto a cabo, y den el cambio rápido en una semana y lo puedan sostener a través del tiempo.

Metodología:

Curso taller cerrado, ya que las mejoras se requieren llevar a cabo en una organización, en su piso productivo, y con recursos propios de dicha organización, ya sea personal operativo o administrativo, quien a su vez llevara lo aprendido a sus áreas de trabajo para ahí llevarlo a la práctica y generar efecto multiplicador.

Beneficios:

El tomar un área modelo, aplicar ahí los principios de Lean Manufacturing, y llevar a cabo una mejora drástica (resultados varían de organización a organización, dependiendo del grado de involucramiento del personal, sus conocimientos y esfuerzo para lograr resultados en corto tiempo), con el apoyo de la alta gerencia de la organización. De ahí, este personal será quien inicie un cambio cultural en la empresa, habiendo vivido y aplicado las prácticas.

Material Didáctico:

Explicación de los temas mediante presentación electrónica, rotafolios, y aplicación practica en el área,

Modulo Duración
Propósito y revisión 1 día
Ideas e implementación 1 1 día
Cambio físico y revisión 1 día
Mejora y nuevos cambios 1 día
Revisión, implementación de
nuevo método y presentación 1 día

Asistencia:
10 personas máximo

Costo del Curso:
Según características

Material: Según necesidades.