Manufactura en Ciclos Cortos

Presentación

Los participantes después del curso podrán identificar las áreas de oportunidad para acortar los ciclos de producción en su lugar de trabajo y además tendrán las bases y criterios los cuales podrán aplicar a sus programas de actividades de corto y mediano plazo con el objetivo de lograr beneficios inmediatos para la empresa tales como son: menores inventarios de materia prima, en proceso y de producto terminado, reducción del desperdicio, menos re-trabajos, mayor liquidez, mayor capacidad de respuesta a cambios del mercado, etc.

Dirigido a:

Areas de: Producción, Planeación, Logística, Almacenes. Que requieran adquirir nuevos conocimientos sobre el como acortar los procesos de Producción y Almacenamiento. Se hace énfasis en la reducción del ciclo productivo e inventarios.
Nivel de Supervisores, Coordinadores y Jefes.

Metas del aprendizaje:

Repasar actividades de ciclo de producción.
La necesidad de revisar continuamente el sistema de control de inventarios.
Sensibilizar al personal para mantener flujos continuos de operación.
Mostrar los beneficios de reducir los tiempos muertos y la simplificación de sistemas.

Metodología:
Explicación de la teoría y de procedimientos de trabajos probados por su eficacia en la industria, induciendo al grupo a que participe con sus comentarios y experiencias de su trabajo.
Visitar a las áreas de manufactura y almacenes en equipo de trabajo para sondear el entorno y aplicar las técnicas de diagnostico y discutirlas en el salón de clase.

Beneficios:

Que los asistentes puedan aplicar la teoría y diagnosticos en su trabajo diario
Reconocer áreas de oportunidad para mejorar la administración de los recursos

Mejorar procedimientos de operación
Hacer conciencia de vigilar el gasto

Material Didáctico

Apoyo del instructor con acetatos con la información del curso, rotafolio, manuales para los participantes

Temario

Día 1 (8 hrs.)

1) Introducción.
2) Importancia de la reducción del inventario.
3) Reto del inventario, eliminar excedentes.
4) Que es la duración del ciclo y cual es su importancia.
5) Controlar el trabajo en proceso.
6) Sistema de empujar contra sistema de jalar.

Día 2 (8 hrs.)

1) Enderezar los flujos.
2) Mantener el flujo del proceso continuo y áreas despejadas.
3) Simplificar sistemas.
4) Reducir tiempos muertos.
5) La calidad y la productividad no se contraponen.
6) Que se vislumbra y cuando comenzamos.

Duración: 16 horas

Asistencia: 15 a 20 participantes

Costo

Contratación: